世の中何も変わらない…と思っていませんか？無関心に放っていたら、何も変わることはありません。
特に市議会では、みなさまの身近な課題を取り扱っています。共に課題を共有しながら、まちづくり千歳を楽しみたい！

＼選ばれるまち、ちとせへ／

2020年2月からCOVID-19が拡大して以来、人々の生活は一変してしまいました。
令和元年度には乗降客数2459万人と過去最高となり、空港が所存している事が強みであった千歳市も、令和2年度には、前年比37.8％減の930万人(国内線867万人、国際線63万人)と、36年振りに1000万人を割り込む結果に。
空港のみならず、宿泊施設建設ラッシュであったホテルや飲食店、観光施設からも人が消え、リーマンショックを超える経済悪化の波が押し寄せています。
強味が弱味であることを実感した出来事となりました。

ピンチはチャンスです。
現在はインバウンドが消え、地元の人が地元の良さを見直し、日本国内の観光に目が向けられています。
この時こそ、まちの魅力を磨き、まちの個性を育てることが重要だと考えます。
私はこの千歳市を、住みたいまちとしても、訪れたいまちとしても、選んでもらえるようなまちを築いてまいります。

＼稼ぐ力をもてるまち／

令和3年度から10年間に亘る第7期総合計画がスタートしました。
初年度に併せ実施計画(1期)には地域の「稼ぐ力」を引き出すとの攻めた方針が盛り込まれています。
私も兼ねてより日本全体の人口が減少している中では住民人口を増やすだけではなく、交流人口を増加させ、市内の経済活動を活発化させることが重要であると、様々な提案をおこなってきました。

地域の限りある資源を有効に活用し成果を最大化させ、地域への再投資につなげていく…「稼ぐ力」のあるまちづくりを今後も行政と両輪となり取り組んでまいります。

＼議会には変化が必要です／

10万人規模の市でありながら、手を挙げれば誰もが議員になれてしまっていた状況に良い結果は生まれません。市民ニーズの高まりにも後押しされ、2017年、2期目の最後に、定数を2つ削減することが出来ました。
3期目は、議会運営委員会委員長として、開かれた議会を基本とし、議員資質の向上と若年層への政治・社会参画を促す機会に取り組みました。若年層政治参画としては3つの中学校と学習交流会を実施しています。
又、市民の声を聞く会では、市民の方の積極的な意見を促せるよう、議員がファシリテーターとなりグループトーク形式を導入しました。
更には、3期目の目標の1つであったタブレットの導入にも委員として推進し、実現することができました。
今後も議員資質の向上には引き続き着目し、私個人の能力を磨くことを怠らず、3期10年の経験を活かしながら、市民から信頼される議会を築いてまいります。

＼自衛隊と共に…／

千歳市において、人口の25%を占めている自衛官とその家族は、地域経済やまちづくりを支える役割が大きく、また自衛隊は国防や災害時の対応を担う、なくてはならない存在でもあります。
私の目線で、自衛隊の持つ機能や役割をPRし、自衛官募集を促進すると共に、退職自衛官の人材力をも生かしながら、千歳市と自衛隊相互の発展を図ってまいります。